浓缩复旦EMBA课程精华,适合企业高层的综合管理課程
項目背景
三軍決勝,系于將帥。一個企業的成功首先取決于其靈魂人物——總體裁決者的成功。管理者既須提要鈎玄,堪破迷局,又要洞若觀火,入木三分。當下,世界經濟形勢瞬息萬變,全球一體化進程不斷加快,中國企業如何趁勢鳌立?中國經濟轉型大浪淘沙,中外企業競爭日益激烈,中國企業怎樣迎接挑戰?面對種種外部的不確定,企業家又該如何審時度勢、正確決策?
作爲複旦大學管理學院的旗艦項目,“企業家工商管理研修課程”以複旦大學EMBA課程框架爲基礎,整合複旦大學雄厚的師資陣容,並邀請行業領袖、商業精英作爲論壇、講座嘉賓,其願景是爲企業高層決策者提供一個面對全球經濟的變化、挑戰和機遇,系統學習和吸收全球先進的商業管理智慧,領會貫通中西頂尖的戰略思想,持續提升決策能力、決策質量和決策藝術,超越自我,拓展疆界,引領企業從優秀走向卓越的新平台。
2012年,在十年成功運作的基礎上,本項目進一步借鑒國際先進經驗,優化課程體系,傾力打造核心學習模塊,涵蓋企業管理的核心內容,爲高層決策者治理企業和公司提供最貼近企業經營實際的理念、思想和智慧;同時,引入國際實踐管理教育領域先進的管理教育理念——混合式學習,注重學習的實用性和內在整合性;此外,開放式移動課堂將爲學員與衆多往屆校友打造深度交流、研討平台。
項目特色
該項目從第34期開始,正式導入全新的授課方式“共創式微咨詢”。授課教授及咨詢團隊將結合典型學員企業問卷數據,與現有中國中小企業成長指數數據庫(現有超過1萬家中國中小企業)數據進行比對,從多個緯度評估學員企業的競爭優勢與不足,引導全體學員與典型學員企業共襄突破瓶頸的解決之道;啓迪全體學員舉一反三、以人爲鏡,反思自我發展軌迹、航行目標。在過去1年的試行中,我們精心挑選授課團隊、推敲流程環節、整合運作資源,該項目從第35期開始,正式推出飽滿、成熟、高品質的“共創式微咨詢教學”。
課程設置
課程一、拓展訓練與沙盤模擬
1.破冰拓展訓練;
2.競爭戰略演練;
3.商業環境模擬;
4.系統優化演練;
5.戰略決策模擬;
6.團隊管理演練;
拓展訓練以情境遊戲和互動體驗等輕松、趣味的室內拓展活動作爲該項目的破冰開篇,增進學員默契和班級凝聚力。沙盤模擬引領學員實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭,在模擬的成敗中反思總結,感受企業運營規律,感悟經營管理理念。
課程二、宏觀經濟走勢與市場機會分析
1.世界經濟格局和中國機會;
2.中國宏觀經濟與不成熟市場的關系;
3.中國經濟發展熱點問題剖析;
4.産業特征與市場機會;
5.中國經濟政策的最新解讀;
6.轉型期的市場機會分析;
全球金融動蕩,世界經濟趨緩,市場競爭激烈,都給企業成長帶來了嚴峻的挑戰。企業要在這樣的外部環境下奠定健康發展的基礎,就必須把握經濟發展趨勢和宏觀經濟規律,了解世界經濟格局和國家經濟政策的方向,以實現企業的可持續發展。
課程三、企業成長管理與戰略決策
1.中國企業發展的戰略選擇;
2.現代企業成長極限與突破;
3.企業生命周期的關鍵問題與決策;
4.公司治理結構與戰略管理;
5.企業壽命與成長的危機;
6.戰略決策力與戰略執行力;
“戰略”古指作戰的謀略,孫子言:“兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”在當今複雜多變的內外部環境中,企業家必須在企業成長過程中的每一個環節做出及時正確的戰略決策才有可能使企業基業長青,永續發展。
課程四、創新思維與創新管理
1.超越性思維的力量;
2.創新中的風險管理與創新成果保護;
3.創新思維與創新戰略;
4.創新文化的塑造;
5.創新管理—有效力的創新;
6.鑄就真正的創新型組織;
創新是經濟發展的本質規定,是企業家精神的核心。企業家需要不斷超越現有的思維,並通過對創新的管理使創新思維真正轉化爲效力,從而在激烈的競爭中獲得不可超越的優勢。
課程五、企業家的領導力與領導力修煉
1.性格優化、情商發展與領導提升;
2.中國古代的領導思想;
3.以價值爲本的領導力;
4.跨文化領導力的培育;
5.魅力型領導的關鍵特點;
6.領導者的自我管理與自我超越;
領導力是一種影響力,是一種對人們施加影響的藝術過程,從而使人們心甘情願的爲實現組織的目標而努力。卓越的領導者需要踏入將帥之道,修煉人格境界,涵養王者之氣,培育大領導力。
課程六、戰略性人力資源管理
1.戰略型人力資源管理的五個角色;
2.爲組織培養高效能的經理人;
3.戰略型人力資源管理的三種模式 ;
4.戰略性績效評估體系的實施;
5.適應變化的人力資源管理戰略;
6.戰略性激勵機制和薪酬系統的設計;
“人止則成業,人去則止業。”“人”是企業中最重要的因素,人力資源是企業中最重要的資源,高水平的人力資源開發與管理能夠大幅度提升企業核心競爭力。
課程七、財務報表解析與企業價值創造
1.財務決策的外部環境分析;
2.投資戰略與價值創造;
3.基于價值管理的財務報表分析;
4.投資選擇商業論證實務;
5.財務運作與現金流管理;
6.會計政策在企業價值創造中的應用;
在模糊、變動、不確定的外部環境下,企業需要明晰自身運作的核心能力-財務,並實現在身價值保值、增值。因此,從評估以往績效、預期未來績效的目的出發,根據企業戰略對財務報表進行解讀,理解和分析,並對投資建議進行理性商業論證,使之與企業的戰略定位精准結合。
課程八、企業內控與風險防範
1.企業內部控制的原則;
2.財務風險防範的重點—貨幣資金;
3.基于價值管理的財務報表分析;
4.投資選擇商業論證實務;
5.財務運作與現金流管理;
6.會計政策在企業價值創造中的應用;
當企業發展到一定規模或正處于轉型階段,往往在人、財、物及組織等方面面臨巨大風險,企業領導者必須能有效的識別出這些風險的類型和風險産生的原因,應用內部控制的各種管理工具對企業進行風險防範。
課程九、資本市場、資本運作和企業上市
1.資本市場分析與資本市場政策新動向;
2.企業定向籌集(私募);
3.公司治理與股權激勵;
4.中小板與創業板上市實務;
5.兼並收購與資本運作;
6.境外資本市場上市實務;
中國資本市場在短短數十年風起雲湧,其快速發展爲中國企業帶來了大量難得的機遇。在多樣化的融資路徑中,是借力私人/機構資本,還是尋求境內外公衆資本的支持是企業家最爲關切的問題之一。課程以創造股東價值爲核心,解構當下資本市場熱點,資本運作方式,企業融資策略,上市途徑,和公司治理等實務問題。
課程十、商法與法律風險防範
1.企業的法律思維 ;
2.企業法律風險防範與控制;
3.中國公司法律制度的新發展 ;
4.企業如何正確處理經濟糾紛;
5.中國經營環境下的商法實務;
6.國際通用的商法實務
企業經營中不可避免要遇到各種風險,每個企業盡管在應對經營風險方面的方法各不相同,但對相關法律缺乏了解這一點卻帶有很大普遍性。企業經營者需要通曉商法原則和規範,才能有效的防患于未然,使企業的風險降到最低程度。
課程十一、東方智慧與現代管理
1.東方管理學精要 ;
2.中國式管理的人本主義;
3.企業管理的層級與智慧;
4.儒家德治的五大智慧原則;
5.中國特色的現代企業管理;
6.道家管理的五大智慧原則;
企業家的人文底蘊、價值觀和思維模式將決定企業發展最終所能達到的高度。如果說西方管理學以“術”見長的話,那麽中國傳統的管理智慧則以“道”爲尊。當代企業家應該從傳統文化中汲取豐富的處世之道和管理智慧,以儒治世,以道養身。
部分師資
李若山:原複旦大學管理學院教授、博士生導師、廈門大學會計學博士、國務院政府特殊津貼專家;
研究方向:會計、審計理論及財務
蔣青雲:複旦大學管理學院市場營銷系教授、博士生導師、複旦大學産業經濟學博士;
研究方向:營銷渠道、組織間營銷、市場營銷理論、中國企業營銷戰略
項保華:複旦大學管理學院企業管理系教授、博士生導師、浙江大學管理工程博士、國務院政府特殊津貼專家;
研究方向:企業戰略、變革管理、決策行爲
王德峰:複旦大學哲學學院教授、博士生導師、複旦大學哲學學院哲學系美學教研室主任;
研究方向:西方哲學思想與文化研究等
胡君辰:複旦大學管理學院企業管理系教授、博士生導師、華東師範大學教育學博士;
研究方向:人力資源開發與管理、組織行爲學、管理心理學
宁 钟:複旦大學管理學院管理科學系教授、博士生導師、武漢大學經濟學博士、英國牛津大學博士後;
研究方向:創新與創業、供應鏈管理、高績效企業管理
開班信息
第42期,2020年11月開學(具體開班時間視疫情情況並以學校通知爲准)
課程時間
學制一年,每月集中研修2-3天(周五-周日),共24天
招生對象
工商企業界及成長型企業董事長、總經理。
注:不招收黨政機關領導幹部、公務人員、國有企事業單位的高級管理人員。
入學程序
申請人向複旦大學管理學院高級管理人員發展中心提交以下材料:
報名申請表、個人簡曆、企業簡介、身份證及學曆證明複印件各一份,2寸證件照2張;
複旦大學管理學院審核申請資料,結合工作業績、報名順序擇優錄取;
複旦大學管理學院寄發錄取通知書,申請人在收到通知書後,在規定的時間內一次性繳納全額學費(學費包含書雜講義費、證書費、上課期間午餐等,其他交通、住宿費自理),並辦理相關入學手續,准備上課(學費由學員直接彙入複旦大學賬戶)。
複旦大學賬號如下:
戶名:複旦大學
賬號:437759252978168888
銀行名稱:中國銀行上海市複旦大學支行
銀行地址:上海市楊浦區邯鄲路220號
銀行機構代碼:104290085263
授課地點
複旦大學+現場教學。
證書授予
按時參加學習並經考核合格者,頒發複旦大學“企業家工商管理研修課程”結業證明。