複旦大學卓越經理人管理發展課程
培養兼具創新與實踐能力的管理人才
項目背景
今天的企業所面臨的最大挑戰是：如何面對、理解、適應，以全面互聯網+爲核心特征的，全球經濟更深度融合所帶來的新商業競爭，工業經濟向數字經濟和智能經濟所演化帶來的新商業邏輯，消費者行爲變化所帶來的新商業策略，並依此爲基點進行營銷創新、服務創新、産品創新和智能創新。
今天的領導者所面臨的最大挑戰是：如何面對、理解、適應，這急速變化的企業內外部環境，帶領團隊快速反應，並進行持續的“以變制變”。高層戰略清晰，中層執行到位，員工敬業愛崗，企業方能形成合力、戰鬥力和競爭力，而中層是承上啓下的關鍵，中層經理人的專業化和職業化水平，決定了企業的執行力水平。
中國社會的發展與變遷，對傳統企業提出了轉型要求，同時也對新興企業提出了以快制勝的要求，因此這兩類企業都亟需一批具有專業化和職業化水平的經理人，上可以承接企業高層的戰略規劃，下可以有效推動各項業務貫徹執行的卓越經理人隊伍。
複旦大學管理學院一直致力于培養具有全球視野並深谙中國國情的高素質的管理人才，依托學院廣博的師資力量和強大的課程資源，我們專爲快速成長企業和傳統轉型企業，提供卓越經理人全面成長課程，助力企業培養兼具創新思維和管理實踐能力的管理人才。
課程目標
爲成長型企業和傳統轉型企業培養管理角色認識清晰、管理知識建構完整、管理工具掌握紮實、管理藝術理解通透的，具有MBA管理視野和管理實踐能力的，能適應當今時代快速變化及持續競爭環境的，具有使命感的、卓越的、職業化的經理人才。
教學特色
本項目教學采用三結合的教學模式：課堂教學與現場教學相結合；理論講授與案例教學相結合；團隊行動學習與個人反思總結相結合。學員通過深度共享式的學習與交流，加速經理人知識構建與管理能力提升，融會貫通管理藝術。
教學模式
多樣化的學習方式與豐富的線下活動，導師智囊團引領學員學習和研討，深入探討職業經理人的發展前景與趨勢，用教學做指引，用經驗做明鏡，全方位打造學習環境與氛圍，深培學員蛻變成長。
課程設置
課程體系總共分爲四大模塊：管理者角色認知模塊、管理知識構建模塊、管理工具賦能模塊和管理藝術融通模塊。每位學員需按要求完成共24天課程學習，並完成相應案例分析展示彙報，通過結業論文答辯考核。
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卓越经理人项目根据培養兼具創新與實踐能力的管理人才的要求，采用三结合的教學模式，多维度多元化的教学场景，使学员充分理解和掌握所学知识和工具，进而运用到实践工作中去。学员培养采用进阶式、模块化学习逐步提升管理能力。根据学员需求与发展现状定制每一门课程，提高学习效果和质量，培养每一位学员成长为卓越经理人。学习必须按时完成课后作业与小组作业，尤其是热门案例分析解读作业，课上积极参与，课下积极行动，保证学习的持续性和有效性。
實踐教學基地
依托复旦大学管理学院资源优势，与众多知名企业联合打造多样化的主题實踐教學基地，涵盖多个管理领域，包括企业文化教学基地、双创教学基地、企业管理实训基地、行业标杆企业教学基地等，通过跨行业、多维度、互动实践性教学拓宽管理者管理视野，提升核心竞争力。
師資陣容
本課程由複旦大學管理學院MBA核心教授和具有豐富實踐經驗的培訓師共同組成理論與實務並重的師資團隊。部分師資如下：
凌鸿 ，复旦大学管理学院信息管理与信息系统教授、博士生导、系主任，复旦大学智慧城研究中心主任，复旦大学管理学院高级管理人员发展中心主任，中国信息经济学会第六届理事会常务理事，信息系统协会中国分会（CNAIS）理事会理事。
研究方向： 管理信息系统、流程管理(BPR)、电子商务、ERP、知识管理。
骆品亮 ，复旦大学管理学院产业经济学系教授，副系主任，博士生导师；中国工业经济学会理事、中国系统工程学会青年工作委员会委员。
研究方向：産業組織理論、網絡競爭與規制、創新動力學。
曾成桦 ，复旦大学管理学院企业管理系副教授, 加拿大麦吉尔大学博士。曾担任2008年美国管理年会(AOM)分会场的主席，2009年《哈佛商业评论》全球编辑年会的panelist，2010年《哈佛商业评论》--研华科技CEO读书会案例讨论主持人等。
研究方向：戰略管理、變革管理、決策管理、高管教練。
王德峰 ，复旦大学哲学学院教授、复旦学院副院长，同时为马克思主义哲学史教研室教师及“当代外国马克思主义研究中心”研究员，兼任美学教研室主任。
研究方向：馬克思主義哲學、西方藝術哲學。
李旭 ，复旦大学管理学院管理科学系教授、博士生导师。曾在哈尔滨工业大学、日本筑波大学任教和从事科研工作。主持国家自然科学基金、社会科学基金、教育部人文社会科学基金、中国博士后基金以及地方政府和企业等委托的科研项目多项。
研究方向：可持續發展與創新管理、技術經濟與管理、運營管理、供應鏈管理。
熊浩 ，复旦大学法学院副教授，香港大学博士， 2016年上海市浦江人才。法律经验研究与法学交叉学科研究，凤凰卫视“寰宇大战略”战略观察员。
研究方向：非訴訟糾紛解決（談判、調解與仲裁）及其培訓
邹德强 ，复旦大学管理学院市场营销系助理教授。MBA课程“营销研究及其商业应用” 主讲教授，EMBA “数字化营销”课程，主讲教授。
研究方方向：市場營銷、消費者行爲等。
俞勤 ，复旦大学管理学院EDP特聘教授，中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。财政部企业会计准则委员会咨询专家。中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。英国《投资人》杂志自由撰稿人。
谈平军 ，复旦大学管理学院特聘师资，原复旦大学管理学院高级管理人员发展中心教学总监。擅用苏格拉底式教学风格，在设问中推进授课内容层层深入，擅将理论融入在案例、故事和情境中，擅将教学内容揉合东方文化，擅将抽象理论及知识结构化、系统化、实用化。
研究方向：領導力、心理學、組織行爲、人力資源管理。
贺岭峰 ，国防大学政治学院心理系主任、教授，复旦大学心理研究中心教授、国家级心理咨询师考评员、东方电台嘉宾主持、上海市公安局和江苏省体育局特聘专家。曾任吉林大学社会心理学系副主任，兼任上海市职业心理咨询师培训主讲教师和考官。
研究方向：應用心理學和心理訓練的理論與技術、領導力、創新思維等。
倪砥 ，复旦大学卓越经理人课程特聘培训师，国内第一位把职业竞争力整合为企业系统培训的管理顾问。课程的设计既深邃且严谨，课程的演绎既幽默又感人，令这门课程深受各类型企业的喜爱，连续十多年畅销不衰，被誉为"中国职业化塑造第一人"。十余年世界500强等国内外知名企业实战经验。
傅志勇 ，复旦大学卓越经理人课程特聘培训师，互联网应用逻辑架构师、原艾瑞咨询集团总经理、中国商业发展研究所首席专家。阿里巴巴体系多个子运营平台咨询顾问，上海市智慧商圈课题研究专家、任上海光明食品集团等知名品牌电商体系顾问。
招生錄取
1、招生對象：
1) 工商企业中高层管理者；大学专科以上学历；2年以上管理经验。
2、學制：
每月利用周六、周日，集中學習2天，學制12個月，共24天。
3、課程費用：
￥73,800元/人 （含培训费，讲义费，上课期间用餐等），交通、住宿费自理。
4、考核與授證：
學員完成全部課程學習，以案例分析展示作爲結業彙報，通過答辯考核，頒發複旦大學《卓越經理人管理發展課程》結業證明。
學員感言
過去，成功講究的是效率和機遇。現在，成功講究的是品質和創新。卓越經理人課程爲我們提供了很多高品質的貼近實戰的課程，從深度、廣度上給我們這些在職工作者帶來了全新的管理理念，使我們在以後公司的發展中有據可依，理論聯系實踐，更好的提升企業競爭力。繼續領跑珠寶行業！
-----周大福珠寶
知識理論和實踐經驗本是個人螺旋提升的二位體，在經曆了4年的大學知識理論教育和近13年的工作實踐經驗後，再次回到校園，複旦大學“卓越經理人”課程，給了我知識理論的升華，也爲職業的再次騰飛，插上了翅膀。
-----東風日産汽車金融有限公司
身爲一名管理者，從剛開始依靠實踐經驗和模糊的理念與目標，到現在系統完整的管理模式與目標規劃，重新學習的重要性被彰顯得淋漓盡致。卓越經理人課程學習的這段時間我不僅獲得了更多全新的管理理念與創新知識，同時也構建了全新的思維方式，我開始把更多角度更多元化的管理體制運用在公司中，並且獲益良多，更多的是思考後的頓悟。學而不思則罔，思而不學則殆。學思相輔，知識與實踐結合，才可事半功倍。
-----上海德必文化創意産業發展（集團）有限公司
經理人課程是當下職業經理人管理中必備的課程，領導的工作准備度，對下屬的工作准備度的影響。並爲公司提供了許多好的思路。在企業中建立目標和建立組織忠誠度，執行力等內部管理人員管理、制度相當重要，通過老師們一系列講解，非常詳細，非常實用，讓公司的管理機制得到了更進一步的完善。本課程是經理人一生的財富。
-----中國光大銀行
本課程有效地將管理理論與管理實務結合在一起，使我很容易地學以致用。我在學習的過程中不斷應用所學的管理方法和技能，工作效率明顯提升，部門業績有效增長。整個學習過程，就是一個經理人成長的過程、一個團隊成長的過程。
-----上海電科院船電分院